Региональный гостиничный форум ARCH & HOTELS FORUM REGIONS прошел при поддержке Аппарата Полномочного Представителя Президента РФ в Северо-Западном округе
В гостинице «Астория», одной из старейших в Санкт-Петербурге, прошел форум ARCH & HOTELS FORUM, REGIONS 2024 организованный ARCH & HOTELS CLUB и Кронвелл Групп при поддержке Аппарата Полномочного Представителя Президента РФ в Северо-Западном округе, АСИД, ОСИГ, РСТ и РГА.
Данный форум стал первым, который объединил усилия регионов в решении вопросов национальных маршрутов и проходил в закрытом формате. Участники отметили высокое качество организации и обменялись примерами успешных решений. В дискуссии участвовали архитекторы, градостроители, дизайнеры, а также представители региональных министерств и департаментов туризма регионов СЗФО, проектный офис, который специально был создан в Москве при Центре Стратегических Разработок, а также исполнительный директор Ассоциации туроператоров (АТОР) Майя Ломидзе, и ответственный секретарь рабочей группы Сергей Корнеев.
В одной из сессий на форуме Любовь Павловна Совершаева, заместитель полпреда президента РФ в Северо-Западном федеральном округе, обсудила проект «Серебряное Ожерелье». Она отметила его как пример создания интегрированного туристического маршрута и совместного продвижения северо-западных регионов на рынке, а также формирования единой инфраструктуры. «Серебряное Ожерелье» стало первым в России проектом, где осуществляется комплексное продвижение и разработка туристического продукта. Основным результатом сессии стало намерение подготовить совместную резолюцию с проектным офисом по вопросам межрегионального сотрудничества. Любовь Павловна выразила удовлетворение проведенным форумом, поблагодарила организаторов и подтвердила готовность к дальнейшему взаимодействию.
Эксперты также обсудили взаимосвязь между мастер-планированием, территориальными схемами, генпланом и развитием бизнеса. В диалоге приняла участие Мария Трофимова, директор департамента потребительского рынка и туризма Тюменской области, которая поделилась опытом реализации аналогичного проекта. Владислав Нигматулин, заместитель губернатора Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, рассказал о развитии мастер-плана Сургута. Елена Чугуевска, Исполнительный директор АО «Гипрогор», Алексей Мусакин и Евгений Новосадюк, Главный архитектор проекта, партнер архитектурного бюро «Студия 44», представили примеры мастер-планов из различных регионов, включая проект курорта Лагонаки и совместные работы с Кронвелл Групп.
К форуму также присоединились президент ОСИГ и эксперт по круглогодичным курортам Алексей Волков и компания по разработке мастер-планов —Творческие технологии в лице исполнительного директора Вартана Аветова. Они представили проекты, реализованные в Новой Анапе, Бородино, Республике Дагестан и в Жемчужине Сибири (г.Тюмень). После завершения сессий Любовь Павловна Совершаева провела рабочую встречу с участниками группы по Серебряному Ожерелью, где обсуждалось дальнейшее развитие проекта.
В течение 8 часов сессий зал был практически полон — это подтверждает интерес и важность мероприятий подобного формата!
Форум собрал представительный состав участников
В дискуссиях ARCH & HOTELS FORUM, REGIONS 2024 приняли участие топ-менеджеры и владельцы гостиничных сетей и курортных комплексов, гостиничных операторов и финансовых организаций: Alean Collection, ZONT Hotel Group, Cronwell group, Mantera, Svoboda Group, UPRO GROUP, АО «НСБ» (УК сети отелей «Точка на Карте», «Дача Винтера», курорта «Игора»), «Удивительная деревня Мандроги», АО «Гостиничная компания», АО «ГАЗПРОМБАНК» в лице вице-президента и начальника департамента перспективных проектов банковского сопровождения Кирилла Фролова, руководитель проектного офиса ПроГород (ВЭБ.РФ) а также архитекторы, проектировщики, эксперты ведущих консалтинговых компаний и представители органов власти.
По итогам форума в рамках Гала-ужина, Центр стратегических разработок вручал благодарности регионам и бизнесу за вклад в развитие туризма и индустрии гостеприимства в Северо-Западном Федеральном Округе.
По итогам было принято решение тиражировать формат форума и провести аналогичные мероприятия в Тюмени, Казани, Екатеринбурге, Калининградской области и т. д. — у регионов и у нас есть много интересного для демонстрации и обсуждения.
Мы создаем новую ценность — комфортную архитектуру и дизайн в мире Российского Гостеприимства, для человека и его образа жизни, укрепляющие здоровье, восполняя энергию и ресурсы, принося удовольствие и эстетическое наслаждение
Мнения организаторов и экспертов
«Главной задачей форума является создание площадки для диалога между субъектами федерации для выработки бесшовных межрегиональных туристических проектов. На Северо-Западе такой проект существует уже 12 лет, он называется „Серебряное ожерелье России“. Сделано очень много. Сегодня мы объединяем субъекты Российской Федерации не только единым брендом, но и сам проект превратился маркер инфраструктурного развития туризма на Северо-Западе»
Любовь Совершаева
Заместитель Полномочного Представителя Президента РФ в Северо-Западном Федеральном Округе
«При реализации масштабных проектов нужна комплексность. Поэтому одна из главных задач для отрасли — создать общие точки отчета и ориентиры, чтобы вести совместную системную работу»
Сергей Корнеев
Ответственный секретарь рабочей группы проекта «Серебряное ожерелье»
«Форум Arch & Hotels Forum задуман как площадка, позволяющая сформировать принципы „бесшовного туризма“, когда между регионами нет границ. Их не видят люди, отправляющиеся в путешествие, но они есть при планировании регионами местных бюджетов и реализации внутренних туристских проектов. Санкт-Петербург правильно выбран в качестве места проведения форума, ведь в регионах Северо-Запада уже многие положения „бесшовного туризма“ сформированы. Немаловажно и то, что Arch & Hotels Forum принимают участие архитекторы, проектировщики, генпланисты, ведь создание туристских объектов имеет свою специфику и главные вопросы по развитию отрасли нам необходимо обсуждать всем вместе. Мы планируем проводить Arch & Hotels Forum каждый год в разных федеральных округах, чтобы это стало драйвером для создания мастер-планов территорий и формирования глобальных туристских маршрутов»
Алексей Мусакин
Управляющий партнер Кронвелл Групп, Вице-Президент Российской Гостиничной Ассоциации, Вице-Президент Российского Союза Туриндустрии
«Форум в Санкт-Петербурге показал, на каком высоком уровне находится интеграция регионов Северо-Запада, и я считаю, что это очень классно. Когда мы говорим про объединение, про патриотизм, то на базовом уровне — это когда есть друзья, которые рядом и к кому ты всегда можешь приехать. Это главный критерий не только в жизни, но и при развитии регионального туризма. В рамках форума удалось рассмотреть много проектов, узнать от самих участников рынка, как они выстраивали коммуникации с клиентами, инвесторами и властями, как добились того, чтобы их проект приносил деньги. Уверен, что эти кейсы будут полезны»
Геннадий Носков
Председатель правления Ассоциации Специалистов Индустрии Дизайна, Генеральный директор ООО «КАДО»
«Санкт-Петербург называют не только культурной, но и туристической столицей страны и именно здесь есть уникальные примеры создания туристических комплексов и лучшие практики привлечения инвестиций. Мы сейчас наблюдаем трансформацию делового климата в сфере туризма в России. Среди инвесторов, которые пришли в туризм, есть и крупные застройщики, и фарма, и промышленники и сельхозтоваропроизводители. Запрос на новые отели и тур инфраструктуру колоссальный. Именно поэтому мы и проводим этот форум, чтобы выявить вопросы, нуждающиеся в изменениях и обозначить пути их решения. Актуализировать нужно многое, недостаточно проработана нормативная база, не все понятия, которыми оперирует и управляет индустрия гостеприимства, в нее включены. Мы пригласили на форум людей из разных сфер и отраслей, чтобы привлечь внимание к туристической индустрии и решению задач сообща»
Алексей Волков
Президент Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства
Видео-отчет ARCH & HOTELS FORUM, REGIONS'24
Скоро здесь появится видео-отчет
Скоро здесь появится видео-отчет
Скоро здесь появится видео-отчет
Скоро здесь появится видео-отчет
Скоро здесь появится видео-отчет
ПОСТ-РЕЛИЗ
Дискуссия «Региональная специфика туристической отрасли: внутренний туризм как драйвер роста экономики страны и региона» была посвящена развитию туристической инфраструктуры. На ней были рассмотрены методы господдержки отрасли, интересные кейсы и проблемы индустрии гостеприимства, проанализированы тренды.
В сессии приняли активное участие представители властей и ключевых федеральных институтов развития: банк «ДОМ.РФ», «Корпорация Туризм. РФ», «ПроГород» (ВЭБ.РФ). Это позволило сделать акцент на подробном рассмотрении государственных инструментов развития отрасли.
В сессии приняли участие:
председатель Экспертного совета Комитета Госдумы по туризму, советник министра экономического развития РФ, председатель Комитета устойчивого туризма Делового центра СНГ Христофор Константиниди,
Модератором сессии выступил президент Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства Алексей Волков.
Индустрия гостеприимства переживает бум строительства отелей. «Не было счастья, да несчастье помогло. Внешние ограничения и частичное закрытие популярных маршрутов внешних направлений привели к тому, что туристический поток перераспределился — из внешнего во внутрироссийский. Начался рост внутреннего потребления, появились стимулы для увеличения инвестиций. Это большие плюсы для социально-экономического развития территорий: новые объекты, новые рабочие места, новые налоги», — отметил советник министра экономического развития Р Ф Христофор Константиниди, — «Сегодня мы получаем дивиденды от выгодной текущей конъюнктуры, потому что избавлены от конкуренции с заграничными курортами. Однако существуют среднесрочные и долгосрочные риски. Уже сегодня мы видим, что падает уровень сервиса, с уходом международных сетей постепенно вымывается персонал — носители знаний».
Спикер отметил важность системного подхода к отрасли: «Все были в Турции и видели, что отели построены из турецких материалов. Мебель и бытовая техника местная, на кухне используются продукты, выращенные по соседству. Такое системное развитие всех отраслей экономики позволяет сделать кратно больше, чем развитие только туриндустрии. В России такой подход только начинает разворачиваться. Например, начато производство аттракционов для парков развлечений».
В качестве новых идей Христофор Константиниди предложил новый инструмент развития отрасли: «Государственная система субсидирования кредитов на строительство гостиниц — очень сильная мера. Но, возможно, нужно уже подумать о Фонде — подобно „Корпорации малого и среднего предпринимательства“, который не вкладывал бы деньги в развитие финансовых структур, а стимулировал непосредственно развитие отрасли и снижал бы риски финансирования. Важно создать условия, чтобы отрасль могла развиваться сама, постепенно переходя от субсидирования кредитования к инструментам институционального развития».
Известный эксперт рынка Елена Лысенкова (ранее работала в «Ростуризм») рассказала о большом мультипликативном эффекте развития индустрии гостеприимства и сделала акцент на проблемах отрасли. В их числе: нехватка кадров, низкая популярность отрасли среди молодежи, разрозненная система управления отраслью на федеральном уровне.
Важный блок дискуссии был посвящен докладам государственных институтов развития. Директор департамента по взаимодействию с инвесторами Корпорации Туризм. Р Ф Михаил Вагайцев отметил, что «окно» выдачи льготных кредитов на строительство гостиниц закрывается в феврале этого года. Под субсидирование, по определенным государством условиям, подпадают гостиницы с количеством номеров более 120. Спикер отметил, что стоимость льготного кредитования гостиниц в последнее время выросла с 4−5% годовых до 7−8% годовых. При этом спрос на кредиты остается очень высоким.
Руководитель подразделения «Туризм» АО «Банк ДОМ. РФ» Анна Маликова отметила, что банк активно участвует в программе выдачи субсидированных кредитов, входя в top3 банков России по этому показателю. По мнению спикера, средняя окупаемость строительства отелей без государственного субсидирования сегодня более 10 лет. Госпрограмма «спасает» ситуацию, но поток бюджетных средств не безграничен. Говоря о выборе банком отелей для финансирования, спикер отметила, что отдается предпочтение сильным макрорегионам с высоким спросом, и, напротив, «одинокостоящие» гостиницы вызывают скепсис. «Российским курортам нужны новые аттракторы, магниты для туристов. Для их создания инвесторам следует обратить внимание на механизм Крупного Инвестиционного Проекта (КИП)», — отметила Анна Маликова.
Заместитель генерального директора Группы компаний «МАНТЕРА» Мария Золотухина отметила быстрые темпы развития сети «Мантера». В стройке сегодня более 6000 номеров. Плюс компания возводит сейчас два горнолыжных курорта.
Глава сети «Алеан» Андрей Уманский подтвердил высокий спрос на размещение на черноморских курортах и быстрые темпы развития отельного бизнеса. Только «Алеан» сейчас строит гостиницы на 2000 номеров и сопровождает проекты сторонних инвесторов на 15 тысяч номеров. Он подчеркнул, что одна из главных проблем отельеров сегодня — это персонал, но в каждом городе ситуация индивидуальна и требует своего подхода. «Алеан» разрабатывает свою стратегию по персоналу для каждого города. Например, Сочи — это круглогодичный курорт, в него мы привозим персонал и социализируем его. А Анапа или Евпатория — сезонные курорты. В них мы делаем акцент на привлечение на работу местных жителей со станиц,» — рассказал Андрей Уманский.
Альтернативное видение потенциала развития гостиничного рынка высказал директор Центра стратегического анализа и разработок «Союза Туризма и Гостеприимства» Роман Еремян. Его пессимистический взгляд должен был остудить ажиотаж вокруг строительства новых отелей со стороны инвесторов, которые только выходят на рынок. «Сейчас среди отельеров и инвесторов в гостиницы много разговоров: „Граница закрыта — теперь заживем! Внутренний туризм обречен на рост“. Да, количество туристов и новых отелей выросло. Однако, позвольте привести несколько цифр. Объем выручки отрасли к 2019 году упал на 10%. И показатель RevPAR, отражающий среднюю выручку отеля в пересчете на одни сутки, тоже с 2019 года сильно снизился», — предостерегает Роман Еремян, — «Надо помнить, что массовый мировой туризм середины 20-го века во многом является результатом роста населения. А в России население уже сократилось на 8 млн человек, и к 2035 году спад может превысить 10 млн человек. К тому же в России продолжается латиноамериканизация страны: богатые становятся богаче, а остальные беднее. В такой ситуации о расцвете массового туризма сложно говорить».
ПОСТ-РЕЛИЗ
В дискуссии приняли участие:
партнер и региональный директор департамента консалтинга и аналитики NF Group Ольга Широкова,
руководитель бюро, урбанист, социолог CM. International Петр Кудрявцев,
операционный директор АО «НСБ» (УК сети отелей «Точка на Карте», «Дача Винтера», курорта «Игора») Павел Егоров,
генеральный директор, архитектор ООО «Центр развития рекреационных территорий «Новые горизонты» Ольга Шебзухова.
Модератором сессии выступила член Экспертного совета туризму при Государственной Думе, вице-президент Общенационального союза индустрии гостеприимства Инна Пехова.
Правительством поставлены перед индустрией гостеприимства весьма амбициозные цели: к 2030 году необходимо построить 238 тысяч гостиничных номеров и почти удвоить количество турпоездок по стране — до 140 млн. Партнер и региональный директор департамента консалтинга и аналитики NF Group Ольга Широкова подробно рассказала об итогах 2023 года: «Семьдесят семь миллионов человек размещены в коллективных средствах размещения в прошлом году. Это сопоставимо с цифрами 2019 год, но та цифра достигалась частично и за счет международного спроса. Сейчас иностранцев не более 5 процентов. Исходя из текущих трендов, поставленный государством ориентир в 140 млн поездок к 2030 году выглядит реалистичным. В прошлом году было введено всего 4000 номеров. В целом в России небольшой фонд качественных отелей — 111 тысяч номеров, что примерно в 8 раз меньше, чем в Турции. Рост спроса в сочетании с ограниченным предложением привел к значительному росту цен на размещение в отелях. Параллельно произошел и рост заполняемости отелей: в своих моделях мы закладываем показатель в 60−65%, о котором недавно могли только мечтать».
Одна из идей, предложенных Ольгой Широковой, — создание многофункциональных комплексов, объединяющих классический отель и сервисные апартаменты. Сегодня экономические показатели доходности строительства гостиниц в проектах без господдержки не очень привлекательны для инвесторов. За счет «микса» гостиницы и апартаментов окупаемость отельных проектов сокращается на несколько лет.
В ходе дискуссии сделали акцент на городских программах, которые позволяют инвесторам получить объект недвижимости и построить отель. Во-первых, это программа «один рубль за квадратный метр», по которой можно получить в долгосрочную аренду объект культурного наследия. Во-вторых, механизмы государственно-частного партнерства и комплексного развития территорий. Из зала поступило предложение, что для реставрации объектов культурного наследия в Москве необходимы новые инструменты — например, программа возвратных бюджетных займов.
Об опыте культурного программирования и создания концепций для отдельных объектов недвижимости и больших территорий рассказал руководитель бюро CM. International Петр Кудрявцев. В последнее время, по мнению спикера, все большее значение имеет открытость новых проектов — их взаимодействие с городом и сообществами. Новые проекты должны становиться полноценными «третьими местами», спрос на которые постоянно растет в последние годы.
Активно развивается в последние годы российская гостиничная сеть «Cosmos Hotel Group». Ее президент Андрей Биба привел такие цифры: только в прошлом году сеть пополнилась 15 отелями, сейчас она содержит более 10 тысяч номеров. В 2023 году «Космос отель груп» при участии корпорации Туризм. РФ" открыл отель в Омске. Спикер поделился и вариантами решения самой острой проблемы отрасли — кадровой. «Космос отель менеджмент» создал собственную «Академию гостеприимства» и программу Learning Management System с онлайн-курсами для сотрудников.
Также быстро развивается и сеть отелей «Азимут». Ее генеральный директор Максим Бродовский рассказал, что сейчас сеть управляет 65 отелями в 40 городах страны, число номеров превышает 10 тысяч. Окупаемость новых отелей сети, по словам Бродовского, в среднем составляет 7−10 лет.
«Привлекайте консультантов, опытных отельеров и специалистов по эксплуатации еще на стадии проектирования отеля. У крупных компаний есть огромный опыт и наработанные годами компетенции. Только с привлечением качественной экспертизы можно совместить в новых проектах высокий дивидендный доход и минимизацию рисков», — отметил генеральный директор УК «Отель Менеджмент» Евгений Тонкачеев.
«В разработке нашей компании находится 36 проектов марин в России. В четырех проектах мы уже посчитали экономические показатели, сделали расчеты гидротехники», -- рассказала генеральный директор ООО «Центр развития рекреационных территорий «Новые горизонты» Ольга Шебзухова, — «Мировой опыт показывает, что марины являются прекрасным драйвером развития территории. В России сегодня главными проблемами для развития яхтенного туризма являются развалившиеся причалы и недостаток номерного фонда около воды».
Интересным кейсом развития гостиничной сети «Точка на карте» поделился операционный директор АО «НСБ» Павел Егоров. Первый отель был построен в 2017 году, сеть была образована в 2021 году, но насчитывает уже четыре отеля, расположенных на Ладожском озере. «Мы хотели поехать в Карелию отдохнуть несколько лет назад, но оказалось, что летом, в высокий сезон найти жилье нереально. Так и пришла идея построить гостиничный комплекс», — поделился историей возникновения сети Павел Егоров. В 2023 году объем инвестиций с сеть составил 3,5 млрд рублей. Строительство гостиниц сопровождается возведением точек притяжения для туристов: уже работает ресторан с залом для дегустаций «Винная гостиная», есть проект яхт-клуба. Интересной особенностью «Точки на карте» является применение модульных домов, такой подход позволяет строить отели в тех местах, где капитальное строительство запрещено.
ПОСТ-РЕЛИЗ
Участниками сессии стали:
управляющий партнер архитектурного бюро Front Architecture Владислав Спицын,
академик, 1-й вице-президент МААМ, генеральный директор «ПТАМ Виссарионова» Юрий Виссарионов,
генеральный директор УК «Альянс Отель Менеджмент», вице-президент ФРиО Вадим Прасов,
управляющий директор Департамента строительства ООО «Всесезонный курорт «Манжерок», председатель Совета директоров Иван Морозов(ПАО Сбербанк),
партнер и директор по развитию архитектурного бюро PADHOD Architects Бориша Чорович,
куратор проектов «Строй Техно Инжиниринг» Никола Допуджа,
основатель, собственник Группы компаний «Ресторация» и компании PM-Hotel Семен Печников,
основатель и руководитель мастерской «Северин проект» Александр Балабин.
Модератором выступила архитектор, менеджер специальных проектов Союза московских архитекторов Елена Петухова.
В дискуссии, посвященной вечной теме «как совместить при стройке умеренную цену, ограниченные сроки и высокое качество», архитекторы, строители и консультанты высказали свои версии дисбалансов на рынке и поделились рецептами поиска высококлассных партнеров по проектам. «Для любого проекта основополагающим фактором является подробное и профессиональное техническое задание. Выбор партнеров, в основном, происходит по принципу „сарафанного радио“. Причем, ключевое значение играют личные качества специалистов. Ведь работаем фактически не с компаниями, а людьми», — отметил генеральный директор УК «Альянс Отель Менеджмент» Вадим Прасов, — «Крайне важно, чтобы консультанты не просто давали советы на этапе концепции, но и сопровождали проект до его завершения, отвечали за него».
Партнер и директор по развитию архитектурного бюро PADHOD Architects Бориша Чорович отметил, что в большинстве проектов он фактически выступает и консультантом проекта: «Скажем честно, что во многих проектах нам самим приходится писать техническое задание на свою работу. И мы не только выполняем то, что наметил заказчик, но и рискуем советовать. В целом с заказчиками нам везет, и они адекватно расценивают наши советы».
О строительстве курорта «Манжерок» на Алтае рассказал председатель совета директоров ООО «Всесезонный курорт „Манжерок“ Иван Морозов. Пятизвездочный отель на 500 номеров, несмотря на массу проблем и в сложнейших условиях, был построен всего за 15 месяцев в режиме „подвиг“. Заказчиком курорта был Сбербанк и лично Герман Греф. Как одну из общих проблем спикер выделил невысокие компетенции архитекторов: „Офисные“ архитекторы не знают, как выглядит стройка».
«Главная сложность сегодня со строителями. С производителями и поставщиками в целом проблем нет», — считает управляющий партнер архитектурного бюро Front Architecture Владислав Спицын, — «Осталось всего два-три надежных подрядчика. Недавно мы стали свидетелями ситуации из 90 -х: подрядчик просто пропал после начала стройки, и его не смогли найти». Куратор проектов «Строй Техно Инжиниринг» Никола Допуджа от лица строителей заметил: «Хорошие подрядчики загружены сегодня на два-три года вперед. А что касается проекта „Манжерок“, замечу, что ни одна из мировых строительных компаний не смогла бы построить такой объект в такие сжатые сроки».
В свою очередь архитектор Юрий Виссарионов заметил, что проекты типа «Манжерок» из-за своей дороговизны вряд ли окупятся. «Наступает время малых и средних проектов. Крайне востребовано модульное строительство. В скором времени не будет универсальных гостиниц, зато будущее за объектами медицинского и гастрономического туризма», — считает спикер, — «Системная ошибка при строительстве гостиниц в том, что заказчики строят их как будто для себя. Не под запрос рынка, а исходя из личного опыта и потребностей. Все хотят пятизвездочную гостиницу с конференц-залом и спа-центром. Похожесть требований говорит о непрофессионализме заказчиков».
А перед российскими производителями открылось окно возможностей. «Много конкурентов ушло с рынка. В частности, итальянские производители в люксовом сегменте», — рассказал основатель, собственник Группы компаний «Ресторация» и компании PM-Hotel Семен Печников, — «Крайне важно привлекать специалистов по комплектации отелей мебелью уже на стадии дизайн-проекта. В противном случае возможны нестыковки, переделки на месте и затягивание сроков».
ПОСТ-РЕЛИЗ
Дискуссия была посвящена кейсу «Курорт Завидово» — одному из самых крупных и успешных проектов индустрии гостеприимства, созданных «с нуля» в последние годы. Спикерами сессии выступили:
руководитель спортивно-зрелищных программ Фонда Фонда Росконгресс, учредитель Let’s Golf Анна Овчинникова.
Модератором выступил председатель Ассоциации Специалистов Индустрии Дизайна Геннадий Носков.
Константин Забродин подробно рассказал историю создания курорта «Завидово». В 2005 году для него выбрали место на Волге, критерием было «максимально близкое расположение к Москве». Проект сразу задумывался к многофункциональный. На первом этапе инвесторам продавались земельные участки, на втором был построен отель, затем началось строительство многоквартирных домов с апартаментами для продажи. Такая схема позволила получить синергетический эффект от создания разных типов недвижимости и привлечения различных аудиторий.
Важным вехой проекта было решение о создании мощных точек притяжения на территории — отеля и яхт-клуба. В 2009—2011 годах был построен гольф-клуб. Он обошелся девелоперу более чем в 15 млн долларов. Воспользовавшись мировым экономическим кризисом, девелоперу удалось привлечь не только известных западных архитекторов и инженеров, но и американских бульдозеристов, специализирующихся на строительстве гольф-полей. Также была создана и серьезная инженерная инфраструктура. В настоящий момент идет строительство речного порта, который будет способен принимать семь лайнеров в день. Также строится центр семейного отдыха с гостиницами на 1200 номеров.
«Первый мой совет инвесторам в курорты: не экономьте денег при создании хорошего генплана. За счет правильного зонирования и проработки вопросов инженерии вы сможете избежать ошибок и сэкономите деньги. Второй совет: в рамках проекта следует сразу проработать вопрос устойчивости (sustainable) территории, баланса постоянных проживающих и временно прибывших», — поделился опытом Константин Забродин. Он также заметил, что Завидово сразу планировался как всесезонный курорт. Сейчас уже есть некоторые элементы, но формирование «всесезонности» продолжается. В целом по планам на создание курорта уйдет еще 15 лет.
«Курорт „Завидово“ — это прекрасный пример комплексного развития. Был составлен план, и он в течение 20 лет реализуется. Важно, что значительная часть досугового кластера была сделана сразу», — заметил Дмитрий Меркушенко, — «Наш проект „Акватория лета Завидово“ появился как альтернативный центр притяжения курорта, как место, которое генерирует смыслы пребывания на территории. Спортивная-развлекательная инфраструктура многое приносит в курортный проект: в том числе, привлекает новую аудиторию отдыхающих и увеличивает денежный поток в проекте».
ПОСТ-РЕЛИЗ
Спикерами сессии выступили:
руководитель и партнер архитектурного бюро UNK interiors Юлия Тряскина,
соучредитель и генеральный директорAM Group Яков Канджо,
основатель и генеральный директор архитектурного бюро MAD Architects Мария Николаева,
директор отдела продаж и маркетинга Hotel Continental Марина Злобина.
Модератором дискуссии выступил председатель правления Ассоциации Специалистов Индустрии Дизайна Геннадий Носков.
Конфликт «красота VS деньги» — старинный конфликт. Дизайнеры, архитекторы и управляющие отелями поделились во время дискуссии своими кейсами и рецептами поиска баланса в проектах.
«У нашего бюро нет задачи сделать здание-памятник самим себе. Мы сторонники продуктового подхода: делаем проект, который нужен людям и устраивает всех участников процесса», — рассказала основатель и генеральный директор архитектурного бюро MAD Architects Мария Николаева, — «Я вижу несколько проблемных точек при строительстве отелей. Первое: есть мнение: что архитектор должен делать архитектуру здания, а дизайнер потом пусть занимается интерьером. Приходя в проект как дизайнеры, мы часто видим, что архитектура не соответствует задачам. Приходится его переделывать. Лучше, если опытный дизайнер вовлечен с самого начала. Второе: необходима балансировка интересов участников инвестиционного проекта. Заказчик заинтересован как можно быстрее ввести объект в эксплуатацию и начать возврат средств. Оператор, напротив, нацелен на долгую и беспроблемную эксплуатацию здания. Архитектор в какой-то степени может сбалансировать интересы сторон. Третье: участие архитектора в оптимизации бюджета. Обычно заказчик говорит: „Есть, условно, бюджет стройки в 80 тысяч рублей за квадратный метр — сделайте мне лучшую гостиницу!“ Архитектор способен за перераспределения средств получить максимальный эффект. Например, сделать лобби подороже, а на коридорах и противопожарных лестницах сэкономить».
«Далеко не у всех дизайнеров и архитекторов есть опыт строительства гостиниц. Поэтому крайне желательно уже на этапе проектирования привлекать директора будущего отеля, чтобы после окончания стройки не было значительных переделок", — отметила генеральный менеджер отеля Moscow Marriott Imperial Plaza Надежда Родкина, — «Новый тренд: каждый метр отеля должен приносить деньги. Умение архитектора в том и заключается, чтобы найти баланс между красотой, бюджетом стройки и удобством эксплуатации будущего здания.»
«В некоторых случаях уход западного гостиничного оператора только сыграл в плюс проекту», — делится необычным опытом основатель компании AA Partners Анна Горелова, — «В одном из наших проектов мы делали отель под Marriott. У западного гостиничного оператора был стандартный запрос на спокойный бизнес-отель. После ухода западного оператора появилось больше свободы, и сам проект стал намного ярче. Потенциал места используется значительно сильнее.»
Дизайн отеля — это особый вызов. «Отели — это бизнес-предприятия, они не про красоту в самом общем случае. Дизайнер отеля должен уметь работать в рамках бюджета, он обязан хорошо понимать путь гостя гостиницы и работу команды, эксплуатирующей его. По моему опыту, очень хорошо, когда в проектах строительства отелей есть функциональный заказчик», — рассказала Елена Крылова, владелец студии дизайна интерьера Елены Крыловой.
ARCH & HOTELS CLUB благодарит партнеров Форума за доверие во время подготовки и проведения мероприятия: KADO, ALT TECHNO GROUP, СтройГеоХолдинг, АО ГАЗПРОМБАНК, AQUATON, SBER DEVICES, IMPERIAL GARDEN, LUDING, Julius Meinl, Край Земли